日前，走進位于鄭東新區博學路辦事處轄區的中原網球中心二期項目，一派熱火朝天的景象映入眼簾：施工車輛來回穿梭，隆隆的機器聲此起彼伏，千余名施工人員井然有序。這只是鄭東新區深入開展“三送一強”活動，切實幫助轄區企業工地復工復產的一個縮影。
隨著疫情防控形勢趨穩趨好，如何全面加快企業復工復產、項目加快建設早早提上鄭東新區工作日程。根據中央和省市一系列加快復工復產文件要求，鄭東新區出臺了建設工程復工復產實施方案等文件，確保建設工程開復工科學、規范、有序實施。
建機制讓政策跑在企業前面。博學路辦事處及時與中原網球中心二期項目施工方中建八局第二建設有限公司聯系溝通，宣傳解讀上級精神，提出了“組、儲、入、封、引、驗”六字方針，要求企業成立防疫組織機構、儲備充足物資、實行閉環管理。施工單位結合實際，制定了防疫“1234”管理制度和六項管理措施，細化覆蓋防疫各個環節。為確保措施有效，還多次組織防疫演練，通過實戰練兵檢驗應急能力。
送要素解難題讓企業心無旁騖抓進度。鄭東新區始終將解決復工難、用工難、資金難等問題作為當前工作的頭等大事，針對企業復工復產過程中出現的用工、資金等要素瓶頸，協調督促有關部門第一時間解決。為解決用工難問題，在鄭東新區管委會的統籌下，中建八局提前為返崗人員辦理了返崗入職手續，建設環保局組織車輛免費上門接運。同時加快資金撥付進度，有力保障了項目的正常建設。為了解除施工單位和返崗人員的后顧之憂，博學路辦事處積極聯系第三方檢測機構，為返崗人員進行核酸檢測，把疫情蔓延的風險降到了最低。
送服務優環境為企業項目當好“店小二”。鄭東新區堅持領導分包項目，實行區、鄉(鎮)辦兩級聯動機制，組建了項目服務專項工作組。為此，博學路辦事處成立了由主要負責人任班長的省市重點項目服務專班，全程為企業復工復產提供精準服務。了解到防疫物資匱乏后，購買口罩、84消毒液等物資，第一時間送到了工地；組織消防、安全、衛生、食藥等部門，不定期對項目工地各個區域和環節，進行不間斷檢查提升，保障項目安全施工和食品安全。
服務到位了，心里有底了，企業拋卻了負擔，加快建設的信心更強、勁頭更足了。截至目前，中原網球中心二期項目主場館、副場館已完成基礎施工，整體工程進度完成59%，疫情防控平穩有效。通過實施“三送一強”，鄭東新區全面復工的大幕已經拉開，如火如荼的建設場面已經形成。
附1：全國重點城市新冠肺炎疫情防控數據分析報告
本報告合集共計15份，報告中采用的相關數據均來自各地各級政府網站、官方微博微信以及官方統計渠道，從政府管控、社會治理、數字化服務、信息公開等維度開展數據采集、分析，并提出政策建議。涉及的重點城市包含浙江省、山東省、四川省、湖北省、湖南省、江西省、重慶市、河南省、上海市、河北省、安徽省、江蘇省、廣東省、云南省。
附2：國脈“一網通辦”核心支撐系統（GDBOS），助力數字政府建設
數字政府2.0操作系統、政務數據體系2.0基礎標配、政務服務一體化升級方案。又名“政府數據業務操作系統”（GDBOS）, 是基于國家有關政策要求、各地實踐經驗、數據體系理論、微服務技術架構，圍繞“大數據、大系統、大平臺”融合一體思路，為各地數字政府升級而量身打造的一套作業平臺。運用數據體系、標準治理、業務再造、組織進化等工具和方式，可從結構、標準、模塊架構上對當前政務服務平臺體系進行優化、重組和升級。有效適配部委、省、市、縣（區）不同層次需求，支撐數據整合共享、政務流程再造和服務模式升級，全面提升政務服務能力，夯實數字政府基礎，為國家治理能力現代化提供重要支撐。
依托"產品+數據+標準"框架，構建"標準支撐、數據體系、業務再造、數據治理、管理賦能"五大體系，無縫銜接既有業務系統，有效驅動政務服務整體運作：①落腳在“辦成”，把政務數據歸集到一個功能性平臺，企業和群眾只進一扇門就能辦成不同領域事項；②綜合提升政府政務服務、數據整合與治理能力，并最終實現數字化轉型升級與智慧組織進化。
附3：國脈政策通（又名“國脈一體化惠企政策服務平臺”），是對標中央關于“各項惠企政策落實到位、易于知曉、一站辦理”要求，打通政策服務、優化營商環境的幫手級產品。以“惠企政策精準送、補貼申報一次辦”為核心，提供政策“發布、匯聚、查看、送達、辦理、督查、評價”全套解決方案。基于市場主體、民生服務和營商環境優化，從最小顆粒化、數源標準化、數據共享化、組織協同化、業務融合化五個方面著手打造，實現群眾與企業真正“知政策、懂政策、享政策”，依托政策紅利更好發展。截至目前，該系統已于深圳市、杭州市、佛山市、浦東新區、南山區等地應用，獲企業群眾普遍好評。
